Lancer son projet tech de A à Z
Une formation immersive de 150h pour structurer ton projet, valider ton marché, maîtriser ton pitch.
Formation créée le 25/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation immersive de 150 heures a pour objectif d’accompagner les porteurs de projet dans toutes les étapes clés de la création et du lancement de leur startup. Structurée autour de deux piliers fondamentaux — la stratégie/financement et le développement produit/marché — elle allie apprentissages théoriques, ateliers pratiques, simulations et accompagnement personnalisé.
Objectifs de la formation
- Trouver un marché dans le contexte d'un projet tech (app mobile, saas etc...)
- Préparer son projet (cahier des charges, maquettes etc...) en adéquation avec son marché, son business et son budget
- Mettre en place une stratégie d'acquisition client adapté permettant de récupérer ses premiers utilisateurs
- Créer son pitch deck et son business plan
- Trouver des financeurs publique et/ou privée
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout type d'entrepreneurs sans forcément de connaissances dans la tech
Prérequis
- Avoir un projet tech déjà identifié
- Aucun prérequis technique
Contenu de la formation
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Module 1.1 : Élaboration d’un business plan approfondi (15h)
- Analyse de marché avancée (5h)
- Étude des concurrents avec SWOT et analyse de positionnement (3h)
- Modélisation financière : Prévisions budgétaires, plan de trésorerie et bilan prévisionnel (5h)
- Atelier pratique : Construction d’un business plan fictif avec étude de cas (2h)
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Module 1.2 : Création et perfectionnement du pitch deck (15h)
- Élaboration d’un pitch impactant en fonction des interlocuteurs (4h)
- Rédaction et structuration du storytelling pour convaincre (4h)
- Atelier pitch en conditions réelles : simulations face à des mentors (7h)
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Module 1.3 : Apprentissage du pitch auprès d’investisseurs (10h)
- Techniques de prise de parole et gestion du stress (4h)
- Adaptation du discours selon les interlocuteurs (ex. BPI, investisseurs privés) (3h)
- Atelier vidéo : Analyse et amélioration du pitch filmé (3h)
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Module 1.4 : Levée de fonds et subventions (15h)
- Présentation des dispositifs de financement publics (BPI, French Tech, etc.) (3h)
- Stratégie et méthodologie pour constituer un dossier de financement solide (4h)
- Mise en relation avec des acteurs clés (2h)
- Atelier pratique : Simulation de rendez-vous avec un expert financier (6h)
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Module 1.5 : Plan de recherche d’investisseurs privés et associés (20h)
- Rédaction d’un profil investisseur et partenaires stratégiques (3h)
- Techniques de réseautage et prise de contact (3h)
- Mise en place d’un plan d’action sur 3 à 6 mois (4h)
- Atelier de mise en pratique : Simulation de rendez-vous avec des investisseurs fictifs (5h)
- Gestion des aspects juridiques et administratifs d’une levée de fonds (5h)
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Module 2.1 : Création et branding des réseaux sociaux (15h)
- Définir l’image de marque et la charte graphique (3h)
- Création de profils optimisés sur LinkedIn, Instagram, etc. (4h)
- Rédaction de posts engageants et stratégie éditoriale (4h)
- Atelier pratique : Création de contenus en direct avec retours constructifs (4h)
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Module 2.2 : Mise en place d’une stratégie d’inbound marketing (15h)
- Principes fondamentaux de l’inbound marketing (3h)
- Création de contenu stratégique (articles, newsletters, etc.) (4h)
- Optimisation SEO et techniques de référencement avancées (4h)
- Atelier pratique : Rédaction et publication d’un contenu optimisé (4h)
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Module 2.3 : Identification des marchés potentiels (10h)
- Utilisation d’outils d’analyse de marché (ex. Google Trends, SimilarWeb, etc.) (3h)
- Analyse des segments de clientèle et création de personas (3h)
- Atelier pratique : Construction d’une matrice d’opportunités marché (4h)
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Module 2.4 : Préparation et conduite d’entretiens avec des prospects (10h)
- Élaboration de questionnaires efficaces pour recueillir du feedback (3h)
- Techniques d’écoute active et de reformulation (3h)
- Atelier pratique : Simulation d’entretiens avec des prospects fictifs (4h)
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Module 2.5 : Prise de décisions stratégiques et techniques pour le MVP (10h)
- Définition des fonctionnalités clés et de la proposition de valeur (3h)
- Évaluation des outils technologiques adaptés (No-Code, SaaS, etc.) (3h)
- Atelier pratique : Choix des fonctionnalités avec méthode MoSCoW (4h)
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Module 2.6 : Création du cahier des charges et maquette produit (15h)
- Rédaction détaillée du cahier des charges fonctionnel et technique (5h)
- Utilisation d’outils de maquettage (ex. Figma, Adobe XD) (5h)
- Atelier pratique : Réalisation d’une maquette interactive (5h)
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Module 3.1 : Gestion du temps et priorisation (10h)
- Techniques de productivité et gestion des tâches (3h)
- Utilisation d’outils comme ClickUp, Notion ou Trello (3h)
- Atelier pratique : Élaboration d’un plan de gestion du temps personnalisé (4h)
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Module 3.2 : Acquisition de clients et Growth Hacking (10h)
- Introduction au Growth Hacking et ses outils (3h)
- Création d’un tunnel de conversion optimisé (3h)
- Atelier pratique : Mise en place d’une stratégie de Growth Hacking (4h)
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Module 3.3 : Analyse des KPIs et gestion des métriques (10h)
- Identification des KPIs pertinents pour ton projet (3h)
- Mise en place de tableaux de suivi automatisés (ex. Google Data Studio) (4h)
- Atelier pratique : Simulation d’analyse de données et prises de décisions (3h)
Équipe pédagogique
Deux formateurs : CTO & entrepreneur dans la tech depuis maintenant plus de 10ans / Expert Comptable et entrepreneur spécialisé dans la tech et dans la mise en place de dossier de subventions depuis plus de 5 ans
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Mise en situation
- Evaluation vidéo
- Evaluation mise en pratique
Ressources techniques et pédagogiques
- PDF support de cours
- Dossier d'analyse du projet
- Dossier de structuration du projet
- Ensemble des éléments créer en collaboration lors de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenant.e.s / Nombre d'apprenant.e.s depuis le début de la proposition / Taux et causes des abandons / Taux de retour des enquêtes
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Les personnes formées seront capables de structurer un projet tech, d'étudier et de valider leur marché mais également de le pitcher auprès de potentiels financeurs.
Lieu
Innoasis
868 avenue du Chemin de Jouques 13420 Gémenos
Délai d'accès
6 semaines